Wsparcie Zarządów w Transformacji Cyfrowej

Wsparcie transformacji cyfrowej dla spółki z branży medical software house. Analiza stanu faktycznego, na podstawie której przedstawiono raport oraz propozycję planu zmian, w szczególności dotyczyła:

• Analizy i oceny istniejącego modelu operacyjnego organizacji, struktur i procesów organizacyjnych, organizacyjno-technicznych i biznesowych, pod kątem ich jakości (poprawności, efektywności, kompletności).
• Doradztwa i udziału w definiowaniu obszarów niezbędnych zmian i opracowaniu zmodernizowanego modelu operacyjnego organizacji, w kontekście potrzeb biznesowych i organizacyjnych.
• Wskazania, zaprojektowania, opracowania wzorców standardów pracy i komunikacji oraz narzędzi wspierających.
• Opracowania wymiernych wskaźników zarządczych, kompatybilnych ze zdefiniowanymi celami oraz generowaną wartością biznesową.
• Opracowania planów wdrożeniowych w zakresie rekomendowanych rozwiązań.
• Konsultacji i szkoleń w zakresie wyżej wymienionych prac.

W ramach zlecenia zidentyfikowano problemy organizacyjne, osobowe, kadrowe, produktowe, techniczne, technologiczne, prawne, w zakresie spełnienia wymogów GDPR, itp. Następnie został przedstawiony plan naprawczy, w ramach którego zalecono zmiany organizacji pracy i działalności operacyjnej. Zaproponowano zmiany w zakresie polityki kadrowej, oferty produktowej, infrastruktury technicznej, spełnienia wymogów GDPR, itp. Zaplanowano wdrożenie procedur (standaryzacja), systemów (automatyzacja) i mierzenia (wiedza). Zaproponowano szczegółowy scenariusz zmian w zakresie używanych technologii, w tym dla działów technicznych/IT. Przygotowano również scenariusz właściwej komunikacji zmian oraz szczegółowy plan przeprowadzenia transformacji cyfrowej. Ponadto, na życzenie klienta został przygotowany zespół ekspertów, których zadaniem było bieżące wsparcie w realizacji ww. zadań.